正所谓战略决定结构，结构也在反作用于战略。
为了以后公司的良好发展，石莫需要提前布局，于是对霍建柠说道：“未来公司的产品将越来越多，为了支撑以后公司战略的实施与达成，需进行阶段性战略调整，同时，新世界公司要同步进行一系列的流程再造、组织结构变革，从现在直线性的组织结构，改变成为直线参谋职能制的组织结构。”
以前新世界只有一个游戏机，聚焦于单一产品的持续开发与生产，销售上采取以大城市为主的低价策略。所以那时组织结构也不需要复杂，但权力却需要集中，以便能快速统一调配资源参与市场竞争，并快速反应外部环境的变化。所以采取直线职能制的组织结构也是和公司当时的战略发展是相匹配的。
以前公司的直线性组织结构有着巨大的优势，其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，从而完成营销任务。
但现在不同了，公司逐渐从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售游戏机产品逐渐进入到个人电脑、网络通信、传输等多类产品领域，战略开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案和各类终端产品的公司。
霍建柠听了有些惊讶，石莫这是要对公司进行大手术啊，这会改变很多人利益的，不知道对他有什么影响，想了想说道：“随着新世界的战略发生巨大的变化，组织结构也是要随着战略的变化而进行调整了。老板，您想要怎么改呢？”
霍建柠作为掌趣游戏机公司的总经理，很了解公司此时面临的问题，原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成公司发展的劣势，缺点也日益突出。一个是没有专门的职能结构，他的负担变得越来越重，部门之间的协调也很困难；另一方面，新世界游戏公司的员工数量也极速的增加，如果还沿用原有的的旧的管理组织结构，肯定就会制约公司的进一步发展。
石莫回答道：“我要成立一个新世界技术有限公司，公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略性事业划分的产品事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。”
石莫还对组织结构提出了明确的要求：管理部门的构建原则，即职能专业化是建立管理部门的基本原则。而公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等等，是公司的公共资源。
事业部建立的原则，即对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。事业部的划分原则可以按产品领域建立扩张型的事业部，实行集中政策，分权经营，是利润中心；按工艺过程建立服务型的事业部。