只要将趣宝网的渠道优势、资金优势废掉，哪怕自身tt即时通讯、易宝支付、淘宝网论坛带来的模式优势同样被蚕食，已经领先了很多很多步的淘宝网，依旧可以靠着客户的认可度和自身的知名度，将趣宝网远远的甩在身后。
将自己心中所想的内容通通写到了答复李寒的邮件内，让李寒立刻开始调整淘宝网的战略，将重点警惕和关注对象从异趣网转为趣宝网，并且让李寒开始接洽慧聪网、环球资源等等企业。
卫家知道这个决策会导致很多人的反对，甚至包括现在易宝公司大管家的李寒都不一定认同这份战略方案，毕竟趣宝网的威胁还远在天边，异趣网的竞争却就在眼前。
好在易宝公司现在没有投资人或者其他股东可以掣肘他，所有的战略方向都是卫家一个人说了算，唯一能够对卫家的决策起到影响的只有李寒一人。
不过李寒最大的优点就在这里，他对卫家的决策有疑问会问、会咨询、会反驳，但不会对卫家的命令消极怠工甚至故意阴奉阳违。
当李寒的意见和卫家的意见最终冲突的时候，他会毫不犹豫的去严格执行卫家的命令，并且真正的会去将这件事情做好。
所以说如果李寒作为一把手，这样的性格肯定是不合适的，但是当他作为副手、二把手或者叫做执行者的时候，他的这种性格却格外的合适卫家这样想法总是天马行空的人。
商业领域里面不乏这样君臣相得益彰的例子，例如阿狸巴巴的马芸与蔡崇新，异趣网的邵一波与谭海英，后世60的周宏祎和齐湘东等等皆是如此。
卫家邮件里面的第二事情，则是让李寒去接洽国内的各大b2b电子商务服务网站，仔细的了解这些网站的服务内容，看看这些网站能不能给卫家带来新的启发，毕竟他山之石可以攻玉。
在回复完了李寒的邮件之后，卫家又看起了其他的邮件，大部分都是各个部门的正常工作汇报邮件，有李香香对于几家公司最近财务收入支出的明细报表，有徐琴招聘的人员名单数据，有邓建关于网站运行情况的详细说明等等。
其中最让卫家关注的就是陈喜福对于tt即时通讯的研发进入了第二阶段，并且已经开始了试运行。
卫家给陈喜福的要求分为三个阶段，第一个阶段就是模（hao）仿（xi），模仿的对象当然是现在国内即时通讯领域霸主的企鹅聊天工具。
最开始的时候，tt不管是从界面、功能还是运营方面都在模（hao）仿（xi）企鹅，企鹅群、企鹅小秘书、企鹅炫铃、捕捉屏幕、个人网络硬盘、远程协助、企鹅邮箱等等功能一个不拉全都复制了过来。
但是卫家又怎么只会满足于模仿？在将企鹅模仿了个遍之后，卫家开始让陈喜福进入第二阶段，开始对于tt进行部分功能的优化和创新工作。