1990年4月2日，北原物流总部大楼，中央会议室。
大阪地区最知名的报刊杂志、电视台等媒体齐聚一堂，近百名记者来到这场新闻发布会，规模比之2月底那场大了不知多少倍。
其中有一批是上一次参加过的媒体，有一批是心怀叵测之人，还有一批是对北原物流新产业感兴趣的媒体记者。
他们议论纷纷，相机的闪光灯不断闪烁，好奇今天的发布会，北原苍介能带来什么震撼的大新闻。
上午九点，被几人簇拥的北原苍介一步步来到大会议室，立即有无数聚光灯对准了他，相机噼里啪啦照个不停，不管今天结果如何，他都将是明天占据所有主流媒体头版的男人。
北原物流的快递业务在短短一个月内驰名大阪中央区，随着他收购大量7-11、全家后，几乎到了无人不知，无人不晓的地步。
站在他身边的是北原物流新晋专务北野兰，好事的媒体记者们早就打听过，这个女人来自东京，家里经营着北野不动产这个上市地产公司，却在房市最高昂的阶段选择了退出，已经有消息传出，说北野不动产将纳入北原投资集团内，会更名为北野物流，在东京开展快递业务。
“很高兴诸位能应邀来参加这次的新闻发布会，我承诺，你们不会失望而归。”北原苍介对着话筒笑了笑，“这是北原物流成立后正式召开的第一个新闻发布会，我将公布现阶段北原物流在行业内的基本情况，以及上个月的财务报表。”
全场静谧，等待着他继续说下去。
所有人都很好奇，声势浩大的北原物流上个月究竟如何，看上去风风火火，会不会实际利润很薄，甚至出现亏损状况？
“如大家所见，北原物流成立后进行了大范围的整改，我们专注于个人包裹配送服务，以服务第一、次日必达等理念经营，短短一个月，北原物流占据了大阪中央区个人包裹配送领域90%以上的份额！同时，其他配送领域，我们也从井上物流时期的10%不到提高至12%，如今北原物流有员工近三百名，其中大部分都是我们培训完成即光速上岗的‘快递员’。”
这些数据确实厉害，能在一个月内抢占到如此多的市场份额，说明北原物流有其他物流会社无法取代的地方。
而这一点，就在于他们的速度、服务态度和专业性上。
“至于3月份的财务报表，北原物流总营业额约为4亿円，其中净利润约为六千万円，利润率约为15%。”北原苍介说完，底下哗然一片。
“怎么可能！区区小包裹配送居然能创造4亿的营业额？”
“单月利润就达到了六千万！就算有开门红和无竞争压力的因素，这个利润也不少了！只是中央区就这么多......这难道真是庞大无比的新市场么？”
“财务报表会不会造假？不对，他必然给税务局纳税了，虚报这么多利润，那得亏损多少钱？”
“天......”