距离过年放假还有两天，公司的员工一个一个就都回了家。小晨一个人到了办公室，自己坐在空荡荡的办公室里，内心还真是五味杂陈。根据宋志远的建议，小晨把现在部门的九个员工分为三个组，分别是招商组、电商组、宣传组。招商组有两人，主要负责接待、产品招商、渠道招商等工作，电商组四人，主要负责孵化、电商运营以及电商服务等工作，宣传组三人，主要负责宣传、公司文化学习等工作。
小晨之前虽然也招过员工，但是没有这么“大”规模，所以体会不了做公司的难处。小晨自认为自己够大度的，但是面对空空如也的办公室内心还是有气的。原本自己是否大度，还是需要事情来检验的，现在才体会到志远曾经所说的话“很多人自己都没有意识到自己在说假话。”没有经过验证的，或者说没有经历过，本质上来说，不可能都经历过，比如说不贪钱，一万元放你面前不贪钱，那一百万一千万放你面前的时候呢。所以，很多时候话不能说太满，或者说的太早。
特别是电商组负责人唐俊龙，面试的时候觉得他很踏实，而且他自己对做电商产业园也很有自信，但是自从他上班以来近两个月时间以来出现了颇多的和团队不搭之处：如经常早上上班迟到，最少有三五次安排的工作任务不能按时完成，早会说到他的进度慢的时候他总是会找各种借口和理由，比如这次放假提前走也没有正式请假。小晨原本是想把他当做整个项目负责人培养的，但是现在他不仅不能帮自己分担管理任务，还让自己为他操心更多。关键是自己怎么对付他呢，扣他奖金亦或是让他在早会上检讨，仿佛都不是最好的方式。
小晨又不想什么事情都问老公志远，于是抱着有病乱投医的心态上网查了下，发现很多网友说的还真有道理，比如有的网友就建议和这位员工好好沟通，毕竟没有什么事情是沟通不了的，除非这个员工有其他的想法；比如有的网友说可以带着这位员工从头到尾走一遍流程，告诉他遇到这样的事情到底该怎么做；比如有的网友建议一定要有奖罚附在后面，否则他就觉得和自己的关联度不大。最后小晨还是选择了沟通加奖罚，毕竟团队运转也有一段时间了，不能太放任自流了，毕竟这些员工是否自觉自己也大概知道一二了。
小晨说了自己对唐俊龙的困惑，唐俊龙倒是很坦诚，道：“陈总，你说的我承认，但是我也有自己的原因。”
“你说，今天找你来聊就是要聊个彻底的。”
“比如你安排我对接的客户，我是想把对方的资料都整理好了再去谈，可每次你都要求的那么紧张，有时候我回到家还要写日记。”
“我觉得你说的这些都是客观因素，再说了那时候你刚进来我就说明了我们这项工作就是这样，经常要回去加班，工作任务重。”
“说是这样说，但是有些安排我觉得没有必要，比如写工作日记，现在工作的人有几个人写日记的呢？现在每天晚上回去有时候十一点多还在工作，我真的觉得累，累就累了有时候还感觉到特别乱。”