过年后，公司接连发生了几件诡异的事情。
先是董事长岳母过世，集团可以说全员出动，主要是办公室及集团高层领导，工人少部分参加。第一次见丧礼这么大阵势，果然是有钱人家的丧事，原本还想这不应该是家事嘛。连续五天在董事长岳母家大操大办，不是有钱人他们办丧事的逻辑当然也看不懂。小道消息说董事长和他老婆长期分居，没有想到这次他丈母娘办丧事董事长还有这样的高度。
看着身边小伙伴都还那么积极吆喝筹办着，仿佛像自己的亲人过世一样，恍惚间我觉得穿越回了古代，董事长也变成了皇帝。
性格决定命运，思路决定出路；高度决定深度，态度决定一切。说的真没错，细节决定成败，不是真正的知道，不会真正改变。董事长岳母去世这件事，我只去了两天，我以为够了，比起来这孝心这忠心弱爆了，孝心是指对董事长岳母而言，忠心是对董事长而言。
第一天去要送礼金，我按照公司顶格给的，1000元。关于婚丧嫁娶礼金相送，集团有严格规定，不管是谁家办事，参加人员都必须按照下面要求执行：一般员工最高上限200元，中层领导干部不超过500元，事业部、项目组总负责人以上人员不超过1000元。没有想到，确实还是我太年轻，事实证明是我天真了，这些只是纸上的上限。
第二次过去就遇到治丧委员会的主事人员召集开会，关于第二天出棺抬棺的事情。让大家举手示意谁参加第二天的抬棺，没有想到平时瘦瘦弱弱的黄超越竟然会第一个举手。在我们老家抬棺都必须是家族人员，至亲人员才有资格，我不知道黄超越和董事长的关系，所以犹豫间就没有举手。由于第二天要签个合同，所以也就没有再去丧事现场。
董事长岳母丧事第二周的周一，董事长把我叫到办公室：“宋志远，我通知你，上周集团董事会上，是我建议，是我要求接下来一年加大投资，加大马力，在原有基础上再增加四个城市的拓展计划。你这边有问题吗？只要你说出来，我全力支持你。”一副完全没有商量的口气。
这个信息对于我简直是当头棒喝，项目才开始，很多流程还没有玩转，关键是现在支援都跟不上，何谈再重新开四个城市呢。年前第二阶段的工作任务很明确，今年只新开两个地级市，现在又要改变计划。我说：“董事长，我们现在都还在试运行，严重缺人。”
董事长说：“人不是问题，我直接调集团的主管经理直接上岗。关键我们要抢时间，我们对手都在蠢蠢欲动。你还有什么要求？”
这明显是拍脑袋做事，我们项目组这么大变革，我是项目组第一负责人，竟然不通知我开会。这不是典型的外行指导内行嘛，不接地气。我再说管理的问题：“董事长，我们人员管理宽度也不够。”
董事长有些微怒道：“你别说什么管理名词，都是人听不懂的。你是不是想说你自己一下子增加那么多地盘管理不过来？”