最近小晨受到两本书的启发，开始在团队内部试验“四行日记”这种管理模式。具体的两本书分别是《海底捞日记》和《10人以下小团队管理手册》。这两本书有个让小晨记忆犹新的共同点，那就是都提出一个管理理念，让员工写日记。
最近半年小晨看书看的多，有时候小晨自己都在犯迷糊，自己是为了看书而看书还是为了管理而看书，自己是因为书中管理思想写的好还是因为自己实际工作中解决办法缺失才会学着用。不管怎么样，先用着再说，万一效果突出呢。
团队管理前期，小晨对团队的结果管理主要是通过日报，日报内容主要分三块，做了什么，计划是什么，自己的所思所想所悟。但是执行一段时间，小晨发现大家都在走过场，什么芝麻点的事情都要写，关键的事项反而涉及的很少。管是大家对每天写日报仿佛也已经厌倦，所以才应付了事。小晨这时候看到还可以通过写日记的方式，来总结一天的工作，可以说如获至宝。其实所谓“四行日记”，因为就写四行。第一行是不带情绪的客观描述事实，第二行写通过这件事实发现的小灵感小收获；第三行一句话概括自己所做得的智慧；第四行用“我是一个什么的什么”的句式，描述“实现目标后的自己”。特别是其中举的例子，用在志在减肥或者想要运动的人身上最合适不过了：[事实]：周六我7点10分出门跑步3公里；[发现]：我可能抽出时间锻炼；[教训]：心在哪里时间就在哪里；[宣言1]：我是一个热爱运动的人；[宣言2]：我是一个善于安排时间的人。
别说刚实施了一周就有了效果，员工的积极性明显有提高。小晨试探性的问姐姐小梅：“这四行日记管理法实施以来没有想到还有意外惊喜？”
“啥意外惊喜？”小梅问。
小晨笑道解释：“我的意思是说四行日记施行以来，员工的用心程度明显大增，难道这不是意外之喜。”
“你施行的时候不就是因为它有用吗？难道你真的拿我们当做试验品了？”这次换小梅张大嘴睁大了眼睛表示惊讶。
“姐，你误会我的意思了，管理制度好的多了去了，但是真正适合团队的，真正能在团队里执行下去的就少之又少了，四行日记法没有实施我怎么能知道效果呢。”小晨耐心的给小梅解释。
“不过你也不能得意的太早，我发现团队里还是有很多员工上班磨洋工，一点都不积极。”小梅抱怨道。
“那是难免的，再说了，我们开公司，不也是只是把一点点利润给员工了嘛，为什么不能允许员工偷懒呢。如果想让员工拼命，我们一定要找到适合的手段和方法，来激励他们。”小晨不是不想管，有时候是苦于找不到办法来治这些员工。也不是治这些员工，员工做的好，自己成长快，赚的工资和奖金也多，一好百好，但是他们往往都需要引导，可能是领导人的魅力，可能是公司的规章制度。