宋志远正在给团队做培训，这时李德虎闯了进来，急匆匆的问：“宋志远，你培训快结束了吗？”
李德虎说完话，旁边的李磊明显的就看不惯李德虎这样世态炎凉的交流方式，一脸的鄙夷之色。李磊自有一套为人处世的逻辑，自己老大明明和他一样的级别，自己老大每次都是尊称他为李总，干嘛他还一次次在公众场合对自己老大直呼其名呢？
宋志远理性的回答道：“是的，差不多还需要十分钟。”
李德虎催促道：“那你抓点紧，结束了就到李总办公室来一趟，我们都等着你呢。”还没有等宋志远把想问的了解一遍，比如是具体哪些人等着，李德虎丢下话径直走了。虽然宋志远已经不在意李德虎怎么称呼他，但是李德虎这种有话说一半，又似命令的口吻，自己一时半会还是接受不了。想让自己做什么事情，最起码的知情权总要满足吧，特别是李德虎和宋志远的关系是平级关系。
宋志远今天的培训内容主要围绕《关于接触客户的节奏把握及相应对策》《解决客户疑虑的七种策略方向》两个课题，培训对象主要是部门新的业务部门。至于为什么部门会突然多了那么多新人，还是由于蒋先锋对app部组织架构的调整造成的。具体原因毋庸置疑，一个领导总会有自己的一些老的团队，而业务则是最好进行安插新人的部门，业务人员构成本来就杂，这样安排也不容易引人注意。除了开发新的市场，肯定也要换掉一批人员，至于换掉的人员大都被安排和宋志远一起做产业园。针对这样一系列的操作，说宋志远一点意见没有，那是不可能的，但是宋志远现在慢慢学会了隐忍，毕竟职场生涯很长，何必在乎眼下的几个月，关键是自己提出异议，哪怕是据理力争，结果都是明摆着的，还不如前行且珍惜。此次培训是蒋先锋特意提出来的，宋志远更没有意见，不管是对上层的安排，还是处于自己做事的风格，类似的培训都是宋志远管理员工中必不可少的重要一环，以培训带动管理以激励带动业绩。
由于宋志远脑海中一直还存在对李德虎话中“我们”的疑虑，所以接下来的收尾课程讲解中还是受到了一点点影响，新员工不容易察觉，但是李磊敏锐的感受到了。当然这些，又增加了李磊对自己老大的体谅，更增加了对自己老大的佩服。正如李磊最近感触的那样，工作中做事从来不会那么累，让人感觉到累，甚至心寒的往往就是沟通。所以管理中沟通太关键了，做不好沟通的管理更谈不上是成功的管理。
最后十分钟在宋志远这里仿佛过了半个小时，原来心有疙瘩也是拉长时间的一种有效方式。
到了李总办公室，大家似乎已经开始了密集的谈话，蒋先锋还是有准备的介绍了一番，现场的老人就不用说了，其实主要还是一个新面孔，从蒋先锋的介绍中宋志远得知此人名叫“于大伟”。此时此刻宋志远才知道，原来于大伟是过来负责调研新开拓市场的新模式的，这让宋志远内心难免起了疑虑，更确切的说是不解，蒋先锋这么聪明的人怎么干出这样的事情来呢。蒋先锋过来后，各种给自己降权，各种分割工作内容，自己都认了，职务变动随之而来的工作内容变动自己也能理解，但是眼前这件事就让人捉摸不透。原本新模式是自己负责调研的，也已经有了初期的调研报告，虽然自己也认为不是那么完美，最起码自己也花了两周多的心血来做这件事。哪怕要换人，最起码要和自己提前沟通下吧，自己这个要求总是不过分的吧。有了这个先入为主的想法，在整个沟通过程中宋志远都听的心不在焉。以至于在过程中，李总问宋志远他的想法时卡壳了，没有办法，现场只能尽可能的表演，宋志远努力的回想他们刚才说的话题，不痛不痒的说了几点自己的看法。