在听到圈内人及女儿关于夏长明一伙私自开公司，然后又出事的消息后，杨德章明显加快了自己对投资的重新布局。这天杨德章特意来到小晨公司，由于没有提前打招呼，小晨看到杨德章过来大呼意外道：“杨总，你过来提前说下，这样我也好安排接待。”
杨德章倒是没有在意小晨的客套话，反而看到小晨和普通员工一起在大厅开放式的创客空间内办公很惊讶，条件反射的问道：“怎么？小晨，你现在就这样和大家一起办公？”
小晨知道杨德章的意思，解释道：“团队扩张太快，财务需要办公室，我在哪里办公都一样。而且我又不经常在办公室，原本只是临时的，但是坐着坐着我发现和大家一起办公的感觉特别好，所以就一直这样坐下来了。”
杨德章示意道：“那我们就在这聊？”
小晨为了照顾杨德章老一派的职场思维，提议道：“杨总，要不，我们去公共会议室，正好这会空着呢。”杨德章自然没有意见，说话间小晨就拿着茶具带着杨德章去了会议室。
杨德章把小晨公司目前情况了解了一番后，突然用一种很轻松的口吻饶有兴趣的问道：“我知道我们现在团队有很多部门很多岗位都是全新的，很多员工也都是90后，公司的管理和选人用人你都是怎么解决的？”说完不忘夸赞小晨道：“我知道选人育人都是你的重点，而且你做的也很有成绩。”
虽然当老板也有些年头了，但是此时面对杨德章的夸奖，小晨还是有些不好意思，皱着眉头道：“杨总，我也在摸索的路上，还早还早。”
“那应该也是有自己一套心得的吧。”
小晨知道今天不说这些心得就过不去这个坎，坦诚道：“说心得前，其实这些年关于管理，体会最深的还是自己曾踩过的那些个坑，当然今天看来要感谢那些坑，没有那些坑的磨砺总结，今天也不会有这么深刻的经验教训。说管理就避不开说选人、育人、留人、用人这八个字，选人嘛就是对自己公司情况坦诚相授，选择的人就看他被证明过的才能；育人嘛，就是舍得投资，不仅自己要成长，不仅中高层要成长，基层员工也要成长，必须要有成长；留人要留心，如果每个岗位上的员工工作都需要领导安排，要么工作标准没有建立起来，要么激励政策没有制定好，如果每个人都有一定的股份，都是老板每个人怎么会不用心去做事；用人最复杂，但我总是遵循一条用人的道理，那就是充分的尊重人信任人授权给人。当然这所有的东西又逃不开一个文化，比如公司的互联网精神：开放、平等、协作、快速、分享，我们公司的特点也是这样，没有等级之分，没有有钱没钱之分，甚至没有好坏之分，只要你觉得有意见你就可以表达，只要你觉得怎么好也可以建议，没有时间、空间的限制。当然，杨总我这里不是说说的文化，当然我们公司包括我自己，哪怕到现在都还在尽量做到这些精神所赋予的言行规则，毕竟大家都还在成长。”