我被喊到李忠诚的办公室。
自我进门李忠诚就一副笑呵呵的表情对我恭喜道：“志远，恭喜恭喜啊，恭喜你圆满完成第一阶段的工作任务。”
我保持一贯谦虚谨慎的作风，低调的说道：“主要是李总您战略规划高瞻远瞩，再加上下面团队战斗力强，政府政策支持到位，才有了现在这个局面，我在其中也没有做太多事情。”
李忠诚认真点评道：“主要还是你会管理，管理的艺术就是要起到11大于2的效果，很明显你做到了。”
虽然李忠诚这话宋志远需要辨别下真伪，但是在李忠诚心里，这句话确实是实话。
我依稀记得上个月开会，在会上我被群起而攻之的局面，没有想到短短一个月我突然被称赞好的管理者，我内心苦笑。嘴上却说：“老板，其实我们面临的考验才开始。”
李忠诚问：“对，这就是我今天找你来的第二个目的，关于项目下一阶段的工作计划你这边考虑好了吗？”
我及时递上这一周的工作结晶：项目第二阶段工作任务书，足足有215页。
李忠诚看着我是有备而来，而且资料又准备的那么厚实，先是很震惊，很快就转为由衷的赞道：“宋总，你可是我们公司挖掘到的一块宝啊，没有想到事情你都想到前面去了。”然后颠了颠手里的工作任务书，常规套路赞道：“你大概给我讲下你的规划，这个工作任务书晚上静下来我再仔细研究下，你知道的，我这办公室白天像菜市场一样，人来人往吵的很。”
我把酝酿了一晚上加一早上的语言重新组织起来，快速又有节奏感的说：“李总，那我先从大的方面来说，第二阶段主要有三大任务，一是开拓东海市周边的两个地级市，下一个半年就要推进四个地级市，一直这样几何级发展；二筹备产业产业园；三是重新找到新的副中心点，向真正的走向全国迈出第一步。从细节方面来说问题就比较多，但大多数是管理的问题，这里我举几个例子，比如上个月月度大会上各位老总提出的问题，考勤问题，我和团队人员沟通过，由于我们是互联网公司，由于员工的工作性质不同，我是觉得要具体工作岗位具体考勤安排，以任务为导向；关于薪资问题，我这里准备了全市的互联网工资调查表，你可以看下，回头我们是制定超过同岗位工资标准还是持平得提前订好，以免财务及老员工有意见；关于供应链及售后问题，我们有必要设定严格的考核制度，谁的责任，就要承担相应的惩罚。李总，类似的细枝末节，我会在接下来一周的时间出个详细的管理考核办法，一个原则，战略定了，先给预算，再制定统一标准，也方便后面考核有理有据。”
中途汇报的过程中，我还是稍微显得激动，甚至有两次唾沫飞溅。对听者蛮尴尬的，更何况今天我的对面是老板呢。这也是我一直感到惭愧的地方，说自己专业的方面就容易激动，激动起来就停不下来，甚至有时候会对对方的反应都不能及时的处理。