为了防止李忠诚先对我起疑心，趁一次汇报工作之余，我主动和他提起了罗伟丽约我出去挖我墙脚的事情。
虽然李忠诚嘴里没有说我的好，但是从他的微表情我还是阅读到，这件事我先是和他说，这是对的，对目前的我也是有极大好处的。
李忠诚装作云淡风轻的问：“怎么，他也向你发了邀请，让你过去？”说明李忠诚已经知道类似的消息面。
我点头承认。
李忠诚长吁了一口气道：“唉，人心不古啊！”
我表示这很正常，从人力资源的角度来说，从职业规划的角度来说，厉害的员工，特别是高管都有这个风险。
李忠诚开始说起了他口中的人心不古的故事原委来，他说：“罗伟丽之前在公司犯过错你是知道的，那时候公司内部开会大多数副总都表示要开除他，给公司留下一片净土，也给其他人树立一个警示作用。最后我还是同意留下他，为什么留下他，不是我觉得公司没有他不可以，也不是他的工作能力有多强，而是我不想做人做的这么决绝，让人在背后说我们公司没有人情。”
我表示赞同他的说法。
李忠诚继续说明他对罗伟丽的好，道：“记得那还是十几年前，他买房子差了七万元钱，当时记得我二话没说就用我个人的钱借给了他，没有让他写借条，他一直也没有还，后来我就当做是送给他了。那年他小孩读书，想进好学校，没有户口没有关系，我动用我自己的关系帮他去办，他也是任何表示都没有。离职也是他自己提出来的，公司也没有任何逼他走的意思，公司也希望他洗心革面重头再来。没有想到，没有想到啊，他现在又来挖我的人。”
听李忠诚这样说，我知道他是在埋怨现在的职场人，埋怨他们不知道感恩，埋怨他们养不熟。得到和失去之间，很多人的标准都不一样，至于谁辜负了谁，往往都是“公说公有理，婆说婆有理”，清官难断家务事啊！
但我还是表达了我自己的意思，虽然关于公婆不想发表评论，说：“我也大概向公司熟悉他的人了解了下，罗伟丽的为人做事大家都知道的，相信有点辨识度的也不会被他挖走的。做企业不是请客吃饭，是长期的市场行为。大家也不想去几天就要面临解散的境地。”
李忠诚问：“关键是思想工作，下面被他拉拢的那些人，他们的思想工作你也做了？”
“我没有一个一个人去做思想工作，没有那么多时间，也不好判断哪些人被他拉拢过，那样做也算比较被动。我在我们部门，分享一家失败企业的互联网故事案例中点到了，怎么样的企业才可以基业长青，什么样的企业危险度比较高，相信大家都明白我所指，如果这样还不明白，或者还能被迷惑双眼，这样的员工我们也没有必要留下来。”我把我具体的做法说了一遍。
李忠诚赞道：“对，对，你这样做我是认同的。这样做既能起到敲山震虎的作用，也可以让大家知道我们知道了他们的底牌。”然后又喃喃自语道：“其他部门我也得特意安排下。”